Una de las grandes disyuntivas de las empresas familiares, especialmente pymes que por a\u00f1os han sido lideradas por los herederos del fundador, es c\u00f3mo y cu\u00e1ndo hacer la transici\u00f3n y delegar en personas nuevas fuera del c\u00edrculo familiar.<\/p>\n
Las primeras se\u00f1ales de la necesidad de cambio surgen cuando se estanca el crecimiento, las decisiones se concentran en pocas personas y cuando se hace necesario la modernizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica. Incorporar l\u00edderes nuevas trae a la empresa nuevas visiones, ideas y, en definitiva, estrategias con mayor potencial de desarrollo.<\/p>\n
El traspaso del liderazgo no puede verse como una amenaza, sino como una renovaci\u00f3n que puede trazar un camino distinto y con mejores resultados, los que finalmente generan beneficios a toda la organizaci\u00f3n, desde trabajadores hasta los due\u00f1os, quienes no se apartan totalmente, sino que mantienen un rol m\u00e1s cercano a la asesor\u00eda (cuentan con la experiencia para ello).<\/p>\n
Lo m\u00e1s importante es anticiparse al cambio. La transici\u00f3n debe ser inteligente y ordenada, jam\u00e1s improvisada. Primero se deben distinguir a los nuevos l\u00edderes, que por lo general ya forman parte de la empresa. Esto es una ventaja, pues la conocen desde adentro y se evita el proceso de adaptaci\u00f3n.<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo identificarlos?<\/p>\n
Son generalmente aquellas personas que asumen responsabilidades sin que se las pidan, los que buscan soluciones anticip\u00e1ndose a los problemas y, lo m\u00e1s importante, quienes inspiran confianza y son capaces de generar buenos climas laborales.<\/p>\n
Un buen l\u00edder es capaz de detectar todas las falencias de su equipo y conducirlos por el camino correcto, donde la comunicaci\u00f3n interna es parte esencial del proceso de conocimiento de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
La comunicaci\u00f3n interna se centra en el capital humano. Es un proceso comunicacional donde se integran los dirigentes (gerentes, directores, etc) de una organizaci\u00f3n con todos los niveles de trabajadores.<\/p>\n
La comunicaci\u00f3n interna es la comunicaci\u00f3n dirigida al cliente interno, es decir, al trabajador. Nace como respuesta a las nuevas necesidades de las compa\u00f1\u00edas de motivar a su equipo humano y retener a los mejores talentos en un entorno empresarial donde el cambio es cada vez m\u00e1s r\u00e1pido. No olvidemos que las empresas son lo que son sus equipos humanos, por ello, motivar es mejorar resultados.<\/p>\n
El principal objetivo de la comunicaci\u00f3n interna es implicar en el proyecto empresarial a todos los miembros de la organizaci\u00f3n de manera que sus objetivos y los de la empresa est\u00e9n interrelacionados. Se trata de crear un clima de trabajo cordial y de confianza. Todas las acciones y gesti\u00f3n contribuir\u00e1n a fortalecer la cultura corporativa.<\/p>\n
El o los nuevos l\u00edderes deben tener estos puntos absolutamente claros y estar dispuestos a aplicarlos. De lo contrario, el cambio de liderazgo fracasar\u00e1 rotundamente.<\/p>\n
En Periplo Comunicaciones estamos dispuestos a ayudarte en este proceso de cambio. Analizamos las debilidades y fortalezas de tu empresa y te planteamos las soluciones m\u00e1s adecuadas a tu realidad.<\/p>\n
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